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Cruscotto

Officina Dimostrativa S.r.l. · esercizi 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 · profilo produttiva + a commessa + indebitata

Serve attenzione

Stato di salute

Come sta la tua azienda quest’anno? Ci sono 6 cose serie da affrontare subito: partiamo da lì.

Allerta & continuità

· 5 rischi critici su 2 famiglie
Critico

Più segnali rossi insieme, su fronti diversi: da soli sono gestibili, sommati no. Le priorità sono elencate qui sotto, in ordine.

Le cose più importanti

Cassa & circolante

Critico

Togliendo il magazzino (che prima va venduto), per ogni euro di debito hai solo 0,43: la tua vera liquidità è più stretta di quel che sembra.

Vai alla pagina

Magazzino

Critico

Ti stai indebitando per tenere la roba in magazzino: quasi metà di ciò che possiedi è merce ferma, pagata con soldi di altri. Priorità: venderla e trasformarla in cassa.

Patrimonio & struttura

Attenzione

Su 100 € che finanziano l'azienda, 85 sono di altri (fornitori, banche, Stato) e solo 15 tuoi: più il numero degli altri cresce, meno sei padrone del tuo destino.

Controllo

Dove guadagni e dove perdi

Dati fino a giugno 2026

Apri l’analisi

Il reparto che rende di più

Progettazione

52% di margine (3 mesi)

Incassati circa 237 mila € · restano 52 su 100 € · spesi circa 114 mila €

26% dei ricavi

Quello che rende di meno

Refitting

−2,2% di margine (3 mesi)

Incassati circa 199 mila € · spesi circa 203 mila €: ogni 100 € incassati ne spendi 102

24% dei ricavi

Punto di pareggio

Non raggiungibile al ritmo attuale

circa 1,7 milioni di € su circa 3,9 milioni di €

43%

Magazzino

circa 364 mila €

circa 364 mila € destinati ai reparti

Apri il magazzino →
Refitting · Industriale · LineeCritico

Il settore Refitting · Industriale · Linee ti fa perdere soldi: per ogni 100 € che incassi lì, ne spendi 102,8 di materiali e costi diretti. Decidere se sistemarlo o ridurlo è la scelta più importante di questo report.

Decidi se sistemarlo o ridurlo: rivedi i prezzi, i costi diretti o il perimetro del settore.

Perché?

Cosa abbiamo guardato

Margine mensile di Refitting · Industriale · Linee

gennaio 2026
≈ 0 €k
febbraio 2026
≈ 0 €k
marzo 2026
≈ 0 €k
aprile 2026
≈ 0 €k
maggio 2026
≈ 0 €k
giugno 2026
≈ 0 €k

La regola

Margine degli ultimi 3 mesi = -2,8% (−944 € su 33.841 € di ricavi): sotto lo zero — qui la soglia è il pareggio.

Perché conta

Ogni euro fatturato in questo settore oggi aumenta la perdita: rimandare la decisione è la scelta più cara.

Refitting · Navale · ScafiCritico

Il settore Refitting · Navale · Scafi ti fa perdere soldi: per ogni 100 € che incassi lì, ne spendi 108 di materiali e costi diretti. Decidere se sistemarlo o ridurlo è la scelta più importante di questo report.

Decidi se sistemarlo o ridurlo: rivedi i prezzi, i costi diretti o il perimetro del settore.

Perché?

Cosa abbiamo guardato

Margine mensile di Refitting · Navale · Scafi

gennaio 2026
−1 €k
febbraio 2026
−1 €k
marzo 2026
−2 €k
aprile 2026
−2 €k
maggio 2026
−2 €k
giugno 2026
−3 €k

La regola

Margine degli ultimi 3 mesi = -8% (−7.174 € su 89.580 € di ricavi): sotto lo zero — qui la soglia è il pareggio.

Perché conta

Ogni euro fatturato in questo settore oggi aumenta la perdita: rimandare la decisione è la scelta più cara.

Refitting · Industriale · LineeCritico

Doppio problema su Refitting · Industriale · Linee: ci stai perdendo soldi E hai 40.057 € di materiale in magazzino comprato per lavorarci. Se decidi di ridurlo, quel materiale va venduto o spostato — deciderlo presto vale doppio.

Prima di comprare altro materiale per questo settore, decidi il suo futuro: quel magazzino è capitale già speso.

Perché?

Cosa abbiamo guardato

Giacenza di Refitting · Industriale · Linee · giugno 2026

40 €k

Consumi degli ultimi 3 mesi · giugno 2026

23 €k

La regola

Due condizioni insieme: margine degli ultimi 3 mesi -2,8% (sotto lo zero) E giacenza 40.057 € — 5,2 mesi di copertura, sopra la soglia di 2 mesi.

Perché conta

Perdita e capitale fermo si sommano: ogni nuovo acquisto per questo settore aggrava entrambe.